La gestione dell'innovazione (o in inglese: innovation management) è la gestione dei processi di innovazione dal punto di vista del prodotto e dell'organizzazione. Questa prevede un insieme di strumenti che permettano ai manager e agli ingegneri di cooperare per una comprensione dei processi e degli obiettivi in comune.
Tale gestione permette all'organizzazione di rispondere ad opportunità esterne o interne, e di usare la propria creatività per introdurre nuove idee, processi o prodotti; non è relegata all'area di "Ricerca e sviluppo", ma coinvolge i dipendenti ad ogni livello nella contribuzione creativa allo sviluppo del prodotto della società, nella produzione e nel marketing.
Spesso all’interno dell’azienda si è focalizzati su attività contingenti come la produzione e la vendita e non si ha il tempo o l’opportunità di introdurre nuovi metodi o approcci che possono portare ad uno sviluppo anche rilevante.
Per questo motivo, grazie agli ormai 20 anni di esperienza in questo ambito, siamo in grado di portare nelle aziende nuove visioni e/o approcci sfruttando le nuove tecnologie e modalità organizzative in modo da trasformare idee in opportunità di business.
Da non trascurare i Bandi e contributi, sia nazionali che europei, relativi all’industria 4.0 e la trasformazione digitale delle PMI e reti di impresa.
Le modalità di intervento possono essere di tipo consulenziale, tramite Temporary Management o Innovation Manager.
Un Temporary Manager interviene per:
Sviluppo di Business
- Crescita sostenuta che richieda managerialità superiori e di respiro internazionale.
- Affiancamento della proprietà nella gestione aziendale, Direzione Generale.
- Direzione commerciale, sviluppo di reti commerciali e/o nuovi canali distributivi in Italia e all'estero.
- Start-up di nuovi progetti, NewCo, lancio di un nuovi brand/prodotti, apertura nuovi business, attività o filiali estere.
- Affiancamento degli investitori nell'acquisizione di aziende o nella creazione di joint-venture.
Situazioni di crisi
- Passaggio generazionale (tra il fondatore e le nuove generazioni).
- Assenza provvisoria o allontanamento di un manager chiave.
- risanamento e rilancio aziendale (parte riorganizzativa e commerciale).
- Ottimizzazione di costi e spese, assets, procedure, razionalizzazione del personale.
- Gestione di una filiale, consociata o mercati esteri in fase di crisi.
Un Innovation Manager interviene per:
- Introduzione prodotti o servizi nuovi
- Modifiche significative a quelli esistenti per renderli più aderenti alle richieste del mercato
- Modifica, anche radicale, dei processi organizzativi e/o produttivi
Modalità di intervento
- analisi e monitoraggio di tutte le funzioni aziendali per capire su queli intervenire
- Inserimento provvisorio in azienda
Caratteristiche dell’Innovation Manager
- Sono necessarie conoscenze tecniche e tecnologiche, competenze in marketing
- capacità di gestione aziendale tese a capire come trasformare i processi organizzativi dell’universo azienda
- competenze in materia economico-finanziaria perché si avverte forte la necessità di pianificare una strategia di innovazione anche in questo senso